“Axa y Winterthur se fusionarán en España en un hólding del que dependerán varias filiales que agruparán el negocio de las dos entidades”, según Javier de Agustín, consejero delegado de Axa, cargo que ocupará en Axa-Winterthur a partir del 1 de enero próximo.

El nuevo grupo será el segundo del mercado asegurador español, con 3.400 millones en primas y una cuota de mercado del 6,89%.
“Es la primera vez en treinta años que una fusión da lugar a un líder. Vamos a ser la segunda mayor aseguradora española, todavía algo alejados del líder (Mapfre), pero a bastante distancia del tercero y el cuarto, y esto es un reto muy importante para todo el equipo, ya que ninguna de las entidades originarias tenía este liderazgo”, afirma De Agustín. El grupo francés Axa anunció en junio pasado la compra del suizo Winterthur por 8.900 millones.

“Queremos simplificar al máximo la estructura del nuevo grupo. El objetivo es alcanzar las autorizaciones necesarias para la fusión el próximo año y realizar la integración con carácter retroactivo el 1 de enero de 2007”, explica De Agustín.

Cada una de las cuatro nuevas filiales aseguradoras aglutinará el negocio de Axa y Winterthur en las áreas en las que trabaja. La mayor compañía será la de seguros generales, que tendrá un volumen de primas anuales de 2.254 millones.

La nueva entidad de seguros de vida gestionará un ahorro de 5.152 millones y tendrá una facturación anual de 819 millones. El grupo contará con una filial de seguros directo, actividad realizada por Direct Seguros y otra de seguros de salud. También contará con una gestora de pensiones y una sociedad de valores.

Los gastos derivados de la fusión ascienden a cien millones de euros que se cargarán a las cuentas de 2007 y que se amortizarán en tres años. Al final de este periodo, el ahorro de costes será de 80 millones anuales, según las cifras que maneja el consejero delegado.

Objetivo prioritario

La reducción de costes es uno de los objetivos prioritarios del grupo. “Si una organización madura como la nuestra no es capaz cada año de dar más por menos no podrá sobrevivir. Es un reto en el que cada vez estamos mejor, pero nos queda mucho para llegar al nivel óptimo, tenemos que seguir reduciendo costes.”

El consejero delegado del grupo considera que la fusión permitirá optimizar los gastos gracias a las sinergias de ambas entidades. Tenemos que rebajar los costes de explotación por debajo del ratio de la actual Axa (21%), que es inferior al que tiene Winterthur ahora”, aunque De Agustín no quiere concretar el ratio de gastos de explotación de Winterthur.

Prefiere hablar de “la gran complementariedad que existe en el negocio de ambas entidades y del equilibrio” que se ha seguido en la formación de los diferentes equipos de dirección de Axa-Winterthur.

Buena parte del recorte de gastos se producirá por la integración de los sistemas informáticos de ambos grupos que mantendrá la arquitectura de Winterthur y los portales de Axa.

El plan estratégico del nuevo grupo es similar al de Axa. “Ampliamos a Winterthur el objetivo de duplicar la facturación y triplicar el resultado en 2012 respecto a lo que tenían ambas entidades en 2004”, lo que supone alcanzar una facturación de 6.600 millones de euros al final del periodo y un resultado de 680 millones de euros.

Recolocación

Tras la fusión, el grupo contará con una plantilla de 4.200 empleados, una parte de ellos se recolocará en otras filiales del grupo y después sólo un “reducido porcentaje” se verá afectado por el recorte de plantilla, afirma De Agustín, que asegura que aún no hay una cifra concreta de afectados. “Estamos trabajando con los interlocutores sociales para alcanzar n acuerdo”, indica y resalta que “hay que hacerlo con sensibilidad y rigor; no va a haber tensiones dramáticas, nos vamos a enfrentar a esta cuestión aportando soluciones pacíficas”, según añade.