Quiero más sueldo, ¿pido una subida?, de Mayte Rius en La Vanguardia
ECONOMÍA DOMÉSTICA
Elegir bien el momento y argumentar sus méritos laborales son clave para lograr un alza salarial
Que el cierre del ejercicio sea un buen momento para negociar una subida de sueldo es relativo; depende las compañías, porque cada una tiene sus criterios para las revisiones salariales, y lo mejor es conocer y respetar esos plazos, salvo que se tengan motivos extraordinarios, como una oferta de empleo sustanciosa", dice Dolors Poblet, directora de Negocio Selección de la consultora Manpower Professional. Y asegura que, dado que muchas empresas realizan una evaluación anual del desempeño del trabajo de sus empleados, "ese sí podría ser un buen momento para ver qué opciones tiene uno de crecer profesional y económicamente".
Sergio Pérez, experto en retribuciones de la consultora de recursos humanos Hay Group, propugna que las políticas retributivas deberían ser siempre proactivas, no reactivas, de forma que no debería darse la situación de que un empleado tuviera que plantear un aumento de sueldo. "Pero cuando uno constata que su empresa no tiene esta política, más que plantear abiertamente una solicitud de mejora salarial hay que aprovechar el momento en que se hace la revisión anual del desempeño de tareas para ver qué opinión nuestra tiene la empresa y si hay alguna opción, a partir de ahí, de esperar una mejora salarial", dice Pérez.
Yes que, según todos los expertos en recursos humanos, antes de abordar cualquier revisión económica es imprescindible asegurarse de que uno tiene méritos para plantearla.
Argumentos objetivos
"Para pedir una subida uno se tiene que haber capitalizado durante el año, debe tener demostrado que ha trabajado con compromiso y vinculación, que ha hecho bien su trabajo y que ha conseguido unos objetivos o logros especiales; hoy día la tendencia en políticas retributivas es emplear criterios de discriminación, y aunque la empresa esté dispuesta a subir una media del 4%, puede ofrecer a unos un 2% y a otros un 6%, en función de cómo hayan desempeñado sus tareas", comenta Rafael Barrilero, socio de Mercer HR Consulting. Por ello, para solicitar más sueldo "hace falta haberse hecho acreedor de mejoras, pues de lo contrario éstas irán en beneficio de otro".
A este respecto, Dolors Poblet advierte que a la hora de respaldar la solicitud de una subida de sueldo no valen argumentos del tipo "porque me lo merezco" ni "porque mi compañero gana más" o "los salarios de la competencia son más altos". Su consejo es "plantear una entrevista muy seria, muy profesional y sin connotaciones reivindicativas, en la que más que solicitar hagas ver que los beneficios u objetivos conseguidos con tu trabajo, o la mejora de conocimientos que ahora puedes aportar respecto a cuando se fijó tu actual salario, justificarían un ajuste del mismo".
También Sergio Pérez cree que un planteamiento abierto de reivindicación salarial resulta negativo, porque genera la idea de que uno es un mercenario y sólo se mueve por dinero. "Pedir más sueldo con el argumento de que otros hacen lo mismo y ganan el doble sólo sirve si esto es una evidencia objetiva y uno está dispuesto a irse si no corrigen la situación", enfatiza. En cambio, opina que si uno basa su solicitud en la aportación que está haciendo a la empresa "te darán o no la subida, pero el argumento sólo te lo podrán rebatir de forma objetiva".
Con todo, el experto de Hay Group opina que cuando las políticas retributivas de las empresas no son proactivas y sólo "quien llora mama", son muchos los empleados que en vez de pedir subidas se mueven buscando otras alternativas laborales.
Admite, por otra parte. que las reservas a la hora de solicitar aumentos retributivos son mayores entre las mujeres, "porque acostumbran a priorizar otras condiciones laborales, como un horario compatible con su vida personal, y temen perderlas si piden un mayor salario, así que prefieren esperar a que sea la empresa la que mueva ficha o buscarse alternativas fuera de ella".
