“El santo que estamos vistiendo, no da el dinero que daba el santo que estamos desvistiendo”. Son palabras de Ignacio Escolar, periodista y bloguero, durante el I Congreso Internacional de Nuevo Periodismo, que se ha celebrado en Valencia. La frase se refiere al cambio en el modelo de negocio de las empresas de comunicación, con la extensión de las nuevas tecnologías.

Escolar considera que en la prensa digital no se ha alcanzado el nivel de ingresos de la prensa tradicional, pese a que la audiencia sí se está moviendo. Señaló, por ejemplo, que su blog tiene una audiencia de 30.000 personas y el periódico regional en el que trabaja, de 70.000. Este último puede tener muchos empleados, mientras que el primero no le genera a él los ingresos para vivir. Son nuevos conceptos y nuevos medios, como OhMyNews, uno de los pioneros en el periodismo ciudadano que, como recuerda uno de sus rtesponsables, Yu-jin Chang, se basa en la actividad de los propios lectores, que son quienes envían las informaciones, imágenes o vídeos.

Varios de los conferenciantes aludieron a los sucesivos cambios tecnológicos de la historia, de la prensa a la radio y a la televisión, que no han hecho desaparecer los soportes anteriores, sino que han terminado por generar modelos diferentes, en los negocios y en el lenguaje.

El director del diario Abc, José Antonio Zarzalejos, se centró en la necesidad de aplicar en la prensa un modelo de negocio y una estructura empresarial diferente a la tradicional. En contenidos, la apuesta por la calidad y el análisis ha de ir combinada con el adelgazamiento de las plantillas, el aumento de los colaboradores y la externalización de una parte de los procesos, evitando inversiones excesivas, por ejemplo, en rotativas. “Se ha acabado el periódico como medio masivo y ha comenzado la era del periódico cualitativo”, señaló, para ganar en rentabilidad y en influencia, para seguir atrayendo a los anunciantes. Entre las claves, resaltó la necesidad de apostar por la formación de los profesionales, que han de proceder de todas las disciplinas académicas., además de formar periodistas en habilidades directivas, para que accedan a las tareas de gestión, algo que señaló como una carencia actual de las empresas informativas.

La tecnología ha abaratado las inversiones para la creación de medios, pero una de las claves para la supervivencia la aportó el presidente de Europa Press, Asís Martín de Cabiedes: “el problema está en la credibilidad, y al final la única referencia que te queda es la marca”, afirmó, y añadió que ahora los dos medios más influyentes del mundo son la agencia Reuters y la revista The Economist “que se sitúan en dos extremos, la inmediatez y el medio semanal”.

La evolución de los modelos de comunicación debe afrontar otros dos retos: la gratuidad y la personalización, unida a la participación cada vez mayor de personas profanas en los medios masivos. Una de las participantes, la británica Zoe McCarthy, tiene un blog basado en su vida particular y considera que la posibilidad de entrar en la cotidianidad de otros es una de las claves del éxito de este formato.