De hoteleros de playa a multinacionales, de Agustín Rivera en El Mundo
Ventajas fiscales, mano de obra barata y cercanía a mercados con alto poder adquisitivo han convertido el Caribe en centro de la expansión de las cuatro grandes cadenas de Mallorca.
¿Cómo unos hoteleros de playa convierten su pequeña empresa en una multinacional turística? Es la pregunta que explica el milagro de los hoteleros mallorquines, los maestros mundiales en el turismo vacacional. Sol Meliá, Barceló, RIU e Iberostar son empresas globales radicadas en esta isla del Mediterráneo de apenas 3.600 kilómetros cuadrados.
Sol Meliá es la duodécima compañía a nivel mundial, con 81.282 habitaciones y 328 hoteles repartidos en 27 países. RIU ocupa el puesto, 26 con 36.200 habitaciones y 115 hoteles en 18 países.Barceló cuenta con 31.381 habitaciones y 122 establecimientos, 68 en el exterior. Dos terceras partes de la capacidad alojativa de la cadena se encuentra en el extranjero. Mientras, Iberostar, la cadena hotelera de Miguel Fluxà, figura en el número 32, con l28.000 plazas (20.000 en el exterior) y 90 hoteles, 59 fuera de España.
Desde Bali a Montevideo, pasando por Jamaica, Washington, Saô Paulo o Croacia y los destinos líderes como República Dominicana y la Riviera Maya. Son algunas de las localizaciones de los establecimientos turísticos de las multinacionales mallorquinas. La obsesión de los europeos por el sol y el mar, tanto para pasar sus vacaciones como para comprar una casa, la captaron enseguida los empresarios/visionarios de estas cuatro compañías.
Salto al exterior
La expansión fuera de Mallorca llegó a principios de los 80 y se explica por varios factores. Entre ellos su capacidad para asumir riesgos y el perfeccionamiento de los procesos de gestión, además de la saturación turística de la isla. Buscaban lugares con sol, playa y buen clima durante 365 días. En Mallorca sólo podían operar seis meses del año», explica el consultor turístico Antoni Munar, ex director de marketing de Sol y ex director de expansión de RIU.
La expansión internacional comenzó en 1985 con el Barceló Bávaro Beach Resort, en Punta Cana (República Dominicana), iniciando todos los hoteleros de la isla el negocio caribeño, fundamentado en la gran rentabilidad de los activos. «Esta zona continúa con una demanda de clientes superior a la oferta de camas existentes en la actualidad», dice Heike Genschow, directora de marketing de Iberostar.
Y ese sueño del Caribe basa su éxito en la cercanía a grandes mercados turísticos, como el americano o el canadiense, de un alto poder adquisitivo. Más razones para explicar la inversión en esta zona: «Incentivos fiscales para construir los complejos; impuestos corporativos bajos y gobiernos que declaren al turismo como factor estratégico de desarrollo», detalla Munar. El coste de la mano de obra, que en estos países asciende a un 25% de los gastos, frente al 45% en España completa el cóctel.
Raúl González, secretario general de Barceló Hoteles, explica el porqué de la rentabilidad de la inversión en el Caribe: «España se ha convertido en un país muy caro, con una rentabilidad muy inferior a otros países y, sobre todo, respecto al Caribe. En nuestro país el suelo es muy elevado y, sin embargo, las tarifas que se cobran en los hoteles son bastante bajas, sobre todo si se comparan con Francia o Reino Unido».
Y es que en Londres y en París el suelo es caro, pero las tarifas de los hoteles son igualmente elevadas. «Así los números sí nos salen y las rentabilidades son muy interesantes. Y en el Caribe el coste del suelo es bastante correcto, por lo que las inversiones se amortizan con toda seguridad», añade.
© Mundinteractivos, S.A.
